Discover and read the best of Twitter Threads about #Rinkas
Most recents (5)
Satu hal yang membuat story points sulit diterapkan di pemerintahan adalah kebiasaan estimasi menggunakan waktu. Sebuah tim yang menerapkan Agile bisa saja menggunakan story points, tapi tim itu akan kesulitan menjelaskan hasil estimasi itu ke atasan mereka. Atasan mereka ... 
... terbiasa melakukan estimasi berdasarkan waktu, bukan besarnya upaya atau metrik lainnya.
Kalau begitu, kenapa tidak dijelaskan saja maksud story points itu kepada atasan mereka? Bisa saja, tapi atasan mereka akan mengalami kesulitan yang sama dengan atasannya sendiri. Masalah itu akan terus terjadi ...
Menjadi #Agile itu tidak penting. Yang penting adalah menemukan cara kerja yang lebih baik, yaitu cara kerja yang lebih efisien dan efektik menghasilkan produk yang layak pakai. Cara kerja itu juga perlu selaras dengan karakteristik kita dan kondisi lingkungan kerja kita. #Rinkas
Kita harus fokus pada produk yang berguna dan bernilai. Tidak ada gunanya fokus pada dokumentasi yang lebih sering dijadikan formalitas. Buat dokumentasi secukupnya. Jangan jadikan dokumen sebagai tolok ukur hasil kerja karena tolok ukur yang riil adalah produk yang layak pakai.
Kita perlu menyadari bahwa produk yang layak pakai adalah produk yang memenuhi kebutuhan riil. Kebutuhan riil itu bisa dikenali secara optimal lewat kolaborasi yang rutin dan terbuka dengan pengguna produk. Kalau pengguna produk kita ada di bumi, jangan hanya kerja di kahyangan.
Kenapa perlu #Agile?
Jawaban untuk pertanyaan itu sangat krusial dalam menentukan masa depan Agile di setiap organisasi. Arah penerapan Agile sangat dipengaruhi alasan memilih dan menerapkan Agile. Salah motivasi, salah arah, hasilnya berantakan.
Sebuah utas.🧵
Jawaban untuk pertanyaan itu sangat krusial dalam menentukan masa depan Agile di setiap organisasi. Arah penerapan Agile sangat dipengaruhi alasan memilih dan menerapkan Agile. Salah motivasi, salah arah, hasilnya berantakan.
Sebuah utas.🧵
Apakah Agile bisa mempercepat pekerjaan? Tidak langsung. Menjadi cepat dengan Agile itu hanya efek samping. Agile mendorong pembagian pekerjaan menjadi bagian-bagian kecil, pengaturan prioritas berdasarkan nilai tambah, dan fokus bekerja. Itu yang membuat pekerjaan menjadi cepat.
Apakah Agile bisa memangkas biaya? Tidak langsung. Memangkas biaya dengan Agile juga hanya efek samping. Pengaturan prioritas dilakukan berdasarkan nilai tambah. Pekerjaan dilakukan dengan mengutamakan hal-hal yang bernilai besar. Cara kerja itu yang berpotensi memangkas biaya.
Tiga tahun yang lalu, #Rinkas lahir. Saya dan Mas @napisoflife sedang mempersiapkan workshop penerapan Agile di pemerintah yang akan diselenggarakan di DJP. Berhubung workshop itu adalah workshop ketiga dan masih mungkin ada lanjutannya, kami memutuskan sebuah nama, Rinkas.
Rinkas, singkatan dari Pemerintah Tangkas, diharapkan menjadi bagian dari gerakan transformasi birokrasi ke arah #Agile. Workshop adalah wujud dasar gerakan itu, yaitu untuk menyebarluaskan nilai-nilai Agile. Komunitas Rinkas otomatis menjadi komunitas yang mendukung gerakan itu.
Sayangnya workshop ketiga itu adalah workshop terakhir. Perhatian DJP ke Agile mulai menurun. Dukungan untuk workshop otomatis hilang. Sempat ada seminar hasil kolaborasi antara DJP dengan Google yang mengangkat Scrum sebagai salah satu topiknya, tapi tidak ada kelanjutannya.
Waktunya cuap-cuap soal #Agile. Begitu lamanya tidak bicara soal Agile, kadang malu sendiri pasang "Praktisi Agile" di bio. Bukan saya tidak mau, tapi karena saya sempat terjebak rutinitas sehingga tidak banyak yang bisa diceritakan. Kali ini, kita bicara soal komunikasi.
Kita mulai dari akarnya: Manifesto Agile. Di situ, 2 dari 4 pernyataannya terkait erat dengan komunikasi, yaitu "interaction" dan "collaboration". Sayangnya banyak orang lebih fokus pada "working software" dan "responding to change". Itu salah satu alasan Agile menjadi fragile.
Kadang fokus terhadap software dan responsiveness bukan hanya "lebih", tapi HANYA. Ada orang-orang yang melihat Agile sebagai cara kerja yang mengutamakan value dan merespons perubahan demi memaksimalkan value itu. Itu salah satu alasan Agile berubah menjadi chaotic.
