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GAVNet

@GAValueNetwork

Daily Bookmarks to GAVNet 05/19/2021 greeneracresvaluenetwork.wordpress.com/2021/05/19/dai…

Why The Vaccines are a Home Run Despite the Yankees’ Outbreak

theinsight.org/p/why-the-vacc…

#COVID19 #vaccines #infection

How COVID broke the evidence pipeline

nature.com/articles/d4158…

#COVID19 #science #evidence #PandemicResponse

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Lukas mit C

@U203D

Ein kleiner Thread zu E-Mail Signaturen als Tool des #changemanagement s👇TL;DR: Wenn eine Einrichtung es nicht schafft eine E-Mail-Signatur zu entwickeln, die für alle funktioniert & auch von allen verwendet wird, kann sie auch ihr Leitbild in Ablage P legen.

E-Mail Signaturen sind auf dem ersten Blick furchtbar langweilig. Die wenigsten werden sagen, dass sie unwichtig sind, aber wenn man anfängt mit Leuten darüber zu reden, spricht man auch schnell über die ganzen anderen & wichtigeren Sachen, die noch erledigt werden müssen.

Die Entwicklung von E-Mail Signaturen eignet sich gut im Kontext allgemeiner Veränderungsprozessen - nicht als Visitenkarte, sondern als Metapher für die Ordnung, in der wir gemeinsam arbeiten (wollen) und als Reizthema in Umgebungen, in denen keine klaren Strukturen herrschen.

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Lukas mit C

@U203D

Was ist eigentlich "das Büro"? Die aktuelle Situation gibt Anlass dazu, das Konzept zu überdenken und Grund zum Handeln. Ein Thread über die #Digitalisierung der Arbeit am Schreibtisch, #changemanagement und den Potenzialen des #homeoffice

Das Büro als Konzept riecht nach Staub und Filterkaffee - kein Wunder, dass es immer wieder als Klischee für konservative Strukturen herhalten muss @theofficenbc. Dabei arbeiten natürlich auch Startups und Kreativagenturen in Bürokomplexen.

Dass sich unsere Arbeit im Verwaltungsbetrieb lange Zeit als sehr zäh & resistent gegenüber Änderungen gezeigt hat, hat mMn v.a. mit 2 Dingen zu tun: die schlechte Bilanz von Kosten der Strukturveränderung und das Fehlen einer ultimativen Notwendigkeit=funktionierende Strukturen.

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Thoughtexchange

@thoughtxchng

We're LIVE with Teala and @AnnSkelcherte to learn more about the "WHY?" of Thoughtexchange. Join us here: bit.ly/313YIuW #TeVirtualEvents #TeVE #TeMasterClass #LOUDtocrowd

WHY #Thoughtexchange?
"It's a way to find out what is really meaningful to a community of participants.
Thoughts + ratings help to understand where there is agreement/disagreement"
^^ This is one of the top thoughts from our participants. #TeVE #Leadership

Why #Thoughtexchange? #LOUDtocrowd #BringPeopleTogether #TeVirtualEvents #TeVE #TeMasterClass

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Umbereen S. Nehal, MD, MPH

@usnehal

Let’s talk #safetyculture

@TheIHI

It’s a framework for a harm reduction towards all: patients & families as well as all staff

Important:
growth mindset
instead of
fixed mindset

to have needed uncomfortable conversations

#MedTwitter #AcademicTwitter #MedEd #NurseTwitter

This framework has been applied to reducing harm, mostly through medication error (though intended to achieve population health)

Then was expanded to patient experience

Also, cost of care

More recently we have added clinician wellbeing

=quadruple aim

ihi.org/communities/bl…

What has not been clearly stated in any of these #safety framework is disparities, structural inequity, or racism

The acute care side of the hospital - money maker - thinks of this as type of safety & #quality

but not #populationhealth

#Implicitbias elicits 🙄😡😴 response

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Lukas mit C

@U203D

Ich möchte kurz etwas zu Herbert Woratschek sagen, der sich auf einem Blog der Uni Bayreuth zu dem offenen Brief geäußert hat, der kürzlich ein #Nichtsemester in der Lehre forderte. unibloggt.hypotheses.org/3949 Woratschek lehnt das Nicht-Semester ab - seine Antwort ist symptomatisch.

Sehr unangenehm ist vor allem Woratscheks latent durchklingende Haltung, man müsse lediglich die Arschbacken zusammenkneifen und dann ginge das alles schon gut. Lösungen findet man in dem Beitrag nicht einmal im Ansatz. Wozu also solch einen Beitrag schreiben?

Meine Hauptkritik an der Äußerung von Woratschek ist, dass er nicht wirklich erkennt, dass nicht das Personal unter Zugzwang steht, sondern die Unis als Institution. Man gewinnt den Eindruck, dass er nicht alle Implikationen eines Regelsemesters in #COVID19 Zeiten durchdacht hat.

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Lukas mit C

@U203D

Da ich gerade halbkrank und halbgelangweilt im Bett liege, nutze ich mal die Gelegenheit ein paar Gedanken zu #Digitalisierung, #changemanagement und #newwork runterzuschreiben (und dazu, weswegen Transformationsprozesse häufig zu scheitern drohen).

Ganz allgemein: was versteckt sich in diesem konkreten Kontext hinter dem Buzzword #Digitalisierung? Ich meine damit 1. das Strukturieren von Arbeitsprozessen, die bislang Konventionen oder individuellem Handeln unterlagen und 2. die Unterstützung dieser Prozesse durch Maschinen.

Ist immer noch etwas technisch. Was ich aber damit betonen will ist, dass Digitalisierung in der Praxis zwar etwas
(gelegentlich auch viel) mit der zugehörigen Technik zu tun hat, ieL aber eine Herausforderung der Organisation & Integration ist und somit mit Menschen zu tun hat.

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Thoughtexchange

@thoughtxchng

We've LIVE with Jon Long and Phil Jarvis! Join in our #virtualevent here: bit.ly/2O7Bvjz. #bringpeopletogether #TeVirtualEvents #Leadership

How do we set kids up for success outside of school?
Help students find their WHY. Help them find their unique strengths! #bringpeopletogether #StudentVoice #TeVE #TeVirtualEvents #leadership

Phil Jarvis spoke about a call for action to make a change and now we're speaking with Jon about how he has been documenting some incredible change in #education. #changemanagement #education #TeVE #TeVirtualEvents

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Maja Korica

@DrKorica

Just taught another session on the @warwickBschool Diploma in Organizational Change on implementing #culturalchange, leadership and sensemaking in a constantly changing world. Here are my key lessons. #changemanagement (thread)

@WarwickBSchool 1. Culture is simply ways we do things around here. It’s also what we don’t need to say & what we explicitly don’t say. Leaders should complexly understand their cultures, including not assuming and acting as if their view is THE view.

@WarwickBSchool Key to that understanding? Humility. Paying attention to silences (what isn’t being said or discussed) and tensions (what makes ppl uncomfortable). Seeking out alternative views. Accepting fragmentation always present (cultures not unitary).

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Thoughtexchange

@thoughtxchng

We're LIVE! with @GaringerAngela & @cdsmeaton for a #TeVE about "Moving from Accountability to Assurance". Join us for an opportunity to learn, grow and participate in an exchange. #exchangetochange Join us here: bit.ly/2omYKg7 #bringpeopletogether #TeVirtualEvents

@GaringerAngela @cdsmeaton Here's a sneak peek at what we will be discussing this morning. #TeVE #TeVirtualEvents #bringpeopletogether #buildingtrust #changemanagement

@GaringerAngela @cdsmeaton To engage children you also need to engage their parents. If we don’t ask parents, we’re only getting a response from staff. You truly need the diversity of opinion with parents AND staff. @cdsmeaton #TeVE #TeVirtualEvents #bringpeopletogether

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